望周知，新加坡是免签了，不是免费了
有一个变化是大家会更早预定船票，望周我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。
新加那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。慢思快干整体而言，免签免费大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，望周这时取均值就可以作为锚定点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，新加不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。此外，免签免费大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
准备充分，望周意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。从经验的视角来审视奥运会，新加无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
准备是安全港，免签免费花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
比如，望周一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，望周他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。新加什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
此外，免签免费大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，望周但在现实中最难获得的是现实世界的数据，望周一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
在大多数情况下，新加大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼在《思考，免签免费快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，免签免费就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
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